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在这里，将生产创意当作义务是大错特错的。就别说会感到喜悦了，冥思苦想出一个创意那是十分痛苦的事情。创意的数量姑且不论，创意的质量自然无法得到保障。如果当别人逼着我们说：“请明天拿出五个创意来，你可以做到吧？”这种时候我们的心情会是如何呢？我们哪有什么心情去思考创意呢？很多人会想：首先肯定会是胡乱拼凑，好歹先凑够五个数目才好。
对于公司的规章制度和公司经理安排的工作内容，很多职员的表现只是过于认真。这样的人还是为数不少。
在认真考虑接下来的企业战略的时候，只是下达“请做出有差异性的工作来”的口号依然是于事无补。即便是好不容易做完，一下子又陷入差异性矛盾的两难境地，也就是实施了红海战略（red-ocean strategy）。红海战略是指在现有的市场空间中竞争，是在价格中或者在推销中作降价竞争，他们是在争取效率，然而却增加了销售成本或是减少了利润。
要彻底摆脱这一窘境，我在前文也反复提及，就是要活用创意，这是十分必要的。要不断产生新的创意，要从公司的管理结构开始，准备快乐愉悦的工作环境。
为了发挥创造力，最符合期待的管理行为方式是信赖员工，给予员工各种各样的工作自由。各种条条框框的制约也最好一一摒除。

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